有这样一群人，他们随时待命，手机24小时不关机，他们在“生死之门”，守卫着生命的最后一道防线，他们将心比心，最大程度为患者和家属着想，他们是重症医学科（ICU）的医护人员。

陈兵阳就是这样一名医生，同时作为成都市第七人民医院重症医学科主任，他坦言，每个病人的生命都值得全力守护，为应对突发状况，所有的医护人员都必须时刻准备着。

坚守

挽救生命的“守门人”

与普通科室不同，重症医学科（ICU）的患者病情往往复杂且急危重，陈兵阳介绍，ICU的患者覆盖不同年龄段，小到几个月的婴儿，大到百岁老人，病情主要有两类：一类是急性呼吸衰竭，另一类是循环衰竭。“有的患者是要紧急抢救的，有的患者是在大手术后需要密切监护的。”

陈兵阳补充道，ICU的患者生命体征随时可能会变得不稳定，常常会出现突发情况，医生也常常处于应急状态。“每当病情突然变化时，医生必须立即作出反应。”

他印象深刻的有一次，一名老年慢性支气管炎患者的病情突然恶化，生命体征迅速下降。陈兵阳当时正在病房，他接到消息得知，“病人氧合不好，血压往下掉，很可能不行了。”

陈兵阳迅速赶到这名老人身边，“当时我一看病人双侧胸廓不对称，我第一反应觉得这个肯定是气胸，外出CT、床旁X光检查来不及了，我就拿了空针，穿刺到他的胸腔上去，然后就看到一股气从空针冒出来，病人的状态马上就稳定了，血压也起来。最后给抢救过来了。”

“如果没有及时发现的话，病人可能很快就不行了。”陈兵阳感叹说，当病人出现特别紧急的情况时，因为医生的正确判断，也许一根针下去、一支药下去，病人马上就恢复了，“这种情况下，内心会很欣慰。我成功了，我又抢救了一个病人，这是我内心最高兴的时候。”

抢救生命

温暖

将心比心的“仁医者”

ICU患者的病情变化，不仅牵动医生的心，更牵动家属的心。“这里的病人情况都很严重，有时病情突变，家属往往难以接受，情绪难以平复，这时，医生与家属的沟通非常重要，一定要将心比心。”陈兵阳说。

在陈兵阳看来，沟通的关键有两点：一是如实告知病情。告知病情时需要讲究技巧，避免使用过于直接或刺激情绪的词汇，让家属有时间接受现实，而不是被情绪冲击。

二是理解家属的心情。有些时候，医生很难完全理解家属的痛苦，尤其在面对突发事故，如年轻人车祸导致重伤，父母很难承受这样的打击。“作为医生，我们可能在情感上帮不上太多忙，但可以递上一张纸巾，倾听他们，安慰他们。”

此外，沟通不仅限于解释病情和情感理解，还包括与家属一起商讨下一步的治疗方案，尊重家属的决定。特别是在涉及到经济、社会等多重因素时，需要医生综合考虑，尽量平衡医疗需求与家属意愿。

成都市第七人民医院天府院区重症医学科

责任在肩

重症医学科的“带头人”

2010年，成都市第七人民医院开始筹建重症医学科，当时陈兵阳决定：离开熟悉的心内科，投身重症医学科的组建工作。

“虽然医学是整体的，在心内科时，就已经接触了很多重症医学科相关知识，但是这次转型还是很有挑战性。”他说，在重症医学科成立的早期，来自不同科室的医生们齐心协力，为这个新兴科室注入了活力。

在他的带领下，重症医学科逐步壮大，成为医院的一支重要力量。作为科室主任，陈兵阳强调，科室的能力不取决于个人水平，而是全体医生和护理团队的综合实力，“比如ICU的护理人员，他们能最先观察到病人病情变化，因此护理团队的能力也至关重要。只有团队整体水平提升，才能更好地救治患者。”

为了提高科室的业务水平，陈兵阳采取了多种方法，例如平时注重长期业务训练，定期开展病情讨论，总结经验与教训。此外，他还鼓励团队成员积极参加学术交流，借鉴其他医院的成功经验。

如今，陈兵阳更注重培养年轻的医护人员。他认为，年轻一代的成长至关重要，不仅能提高整体医疗水平，还能在未来接过前辈的接力棒，推动重症医学科持续发展，“希望通过全体成员的努力，让科室成为业内领先的团队！”